為了深入落實集團總公司與建設公司各項工作安排部署，緊緊圍繞企業轉型升級、科技創新主題的總體思路和目標，5月28日，建設公司召開科技工作會議，公司總經理馮樂貴，副總經理、總工程師楊汝賢，科學技術部、科技研發中心、各基層公司總工與技術質量科負責人、在蘭項目經理等40余人參加會議，科學技術部負責人主持會議。

        會議首先對公司《工程項目優化實施細則（試行）》進行了宣講學習，科學技術部、科技研發中心、各基層公司總工就之前的科學技術工作做了總結匯報并對今后科學技術工作做了部署安排。
        會上，楊汝賢針對公司科技工作從四個方面做了要求：一是響應集團總公司關于項目優化工作的安排，做到新開工的項目全部進行項目優化，各基層總工要深刻思考落實項目優化工作；二是要以項目為依托，進行有價值的課題研究，出更多的研發成果；三是施工組織設計是施工技術水平的體現，各基層公司總工要加強對施工組織設計的審核力度，對沒有結合工程實際、無針對性與可操作性的施工組織設計，要進行問責；四是加強前沿技術與未涉足領域的學習研討，各基層公司應對超高層、特種結構、鋼結構、裝配式建筑、大體量工程以及信息化、云平臺、智能化等先進的施工技術進行學習研討，在適當的時機組織公司技術骨干到發展水平高的城市觀摩學習，做好先進技術、工藝、設備的引進、消化和吸收。

        會議最后，馮樂貴就項目優化工作作出強調：一是項目優化是要以保證工期、質量、安全等為前提；二是新開工項目必須做到項目優化率100%；三是項目優化工作要人員配備到位，責任到人，不能僅局限于技術方案，對于能增加效益、節約工期等方面均要思考優化；四是各基層公司總工要高度重視項目優化工作的落實，立即行動起來。

通訊員：胡志寧、章海剛