5月13日，甘肅建投召開2019年第二次質量安全生產會，會上對獲得“十佳項目部”的單位進行了表彰，甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓項目榮獲甘肅建投2018年度“十佳項目部”稱號。

        甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓工程位于蘭州市城關區繁華地段，東鄰省衛生學校、南鄰城市主干道路東崗西路，與蘭州大學第一醫院隔路相望，西鄰甘肅廣播電視廳，北鄰科技街，交通便利，地理位置優越，區位優勢明顯。該總建筑面積17.30萬平方米，其中7號樓建筑面積12.8萬平方米，8號樓建筑面積4.50萬平方米，工程結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構。工程由建設公司一公司承建，于2015年8月25日開工，計劃竣工時間為2019年12月。
        該工程為集醫療、應急救援、人防、停車、辦公為一體的大型公益性建筑，被列為省重點工程。不論從結構復雜程度、施工難度，還是投資、建筑規模、社會影響等方面，建成后定屬全省又一標志性工程。甘肅建投經過激烈的市場競爭，獲得了甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓的建設施工總承包合同。該工程的建設是體現和展示“甘肅建投”企業形象、綜合實力的一次契機，被視為甘肅建投的窗口工程，備受社會各界的廣泛關注。

加強黨建 培養青年人才
        該項目為建設公司的黨員示范工程，項目部共有3名黨員，項目部始終把黨建工作放到第一位，在抓好黨建工作的同時，以項目黨建為抓手，繼續夯實基本組織、基本隊伍、基本制度、基本陣地、基本活動、基本保障；堅持黨支部建設標準化工作高標桿定位，高起點謀劃，高標準開展，高質量推進；繼續優化基層黨支部組織設置和人員配置，健全完善黨支部工作制度，著力解決黨支部按規定參與企業重大問題決策的機制，著力解決項目黨建黨員、組織、工作全覆蓋的難題，推進基層黨建繼續向一線延伸。
        經過一年的黨員示范工程運行，項目部導師帶徒方面在公司起到了表率作用，擔任著為公司培養人才的重任，去年接收的5名大學生已在該項目部被培養成長了業務能手。
        項目部通過組織形式多樣的觀摩、勞動競賽等活動，助推工程質量水平的提高。舉辦了基坑支護咬合樁技術比武，旋挖鉆機操作能手技術比武等活動，形成了比學趕幫超的良好氛圍。
        項目部還注重人文管理，想職工所想，在項目一樓開辟了休閑大廳、吸煙室等，購買設置了自動售貨機，里面有各種飲料等食品。職工辦公區和生活區安排了定期滅蚊蠅，安排保潔員負責打掃衛生，食堂也變換花樣為大家做各種美食……

 
夯實管理   推動創優升級
        在開工前，建設公司就做好了充分的創優準備工作，首先建立了體系完善、制度健全、人員配合合理、有豐富施工經驗的項目部，其次制定了切實可行的施工組織設計、創優設計及質量保證措施，并針對特殊過程、關鍵工序編制了詳盡的作業指導書，以確保創優目標的順利實現。
        項目部嚴把施工質量控制。承接該工程施工任務以來，項目部緊緊圍繞《建設工程施工合同》所確定的工程質量等級為“魯班獎”的這根主線，以建設工程質量控制的“事前、事中、事后”程序文件為依托，以影響施工質量的“人、機、料、法、環”五大要素為控制重點，強力推行和實施施工質量管控，確保各工序各階段施工質量處于受控狀態。
首先做好事前控制。建立健全項目組織機構、質量保證體系，對質量目標進行逐級分解，明確各級管理人員、操作班組的崗位職責。同時嚴把施工現場材料、構配件進場驗收關。
        其次做好事中控制。項目部嚴格貫徹甘肅建投、建設公司兩級領導的決策、部署和企業質量控制程序文件的執行力度，確保工程過程施工質量始終處于受控狀態。強化施工前專項施工方案、技術交底制度落實，做到操作班組對施工方法、質量標準明確，對工藝標準、注意事項掌握透徹，對重點控制內容理解到位。
        最后做好事后控制。各分項工程施工完成后，及時按實測實量規劃規定程序組織相關分包勞務施工單位和人員進行驗收、評定。按項目部質量管理制度等規定，及時對操作班組分部分項工工程施工成果進行考核。
“工程管理只有起點，沒有終點，我們將一如既往，嚴格管理，精心施工，把省人民醫院項目打造成為精品工程?！奔夹g負責人靳麥成說到。

嚴格把控  實施綠色施工
        該工程施工過程中，項目部將貫徹“以資源的高效利用為核心，以環保為優先”的指導方針，以資源的高效利用為核心思想，追求高效，低耗、環保、統籌兼顧，實現經濟、社會、環境、生態綜合效益最大化的綠色施工模式。在保證質量、安全的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度的節約資源和減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保的目標。
為滿足綠色施工需要，項目部組織人員觀摩了建筑業發達地區及省內兄弟單位的施工經驗。根據該工程項目確保“甘肅省省級文明工地”、創建“全國AAA級安全文明標準化工地”的目標計劃，項目部編制了具有針對性的、符合現場實際的文明施工規劃，確定文明施工標準。生產區、辦公區、生活區平面等布置，材料加工與堆放嚴格按施工現場文明施工規劃圖實施。施工現場車輛通行路線、辦公區道路全部采用混凝土進行硬化處理。
        現場辦公室、現場圍墻、基坑四周、主體結構防護欄桿等設施實施占地面積小，組裝、拆除靈活、方便，回收利用率高，具有可觀的經濟、環境和社會效益。項目部在土方開挖階段，嚴格按照市委市政府大氣治理相關文件要求，積極落實各項治污防塵措施，編制“施工現場揚塵治污方案”，依照方案實施并根據揚塵監測數據不斷改進，有效降低了土方施工對醫院及周邊環境的揚塵污染，切實達到了市委市政府要求的“6個100%”，確保了本工地防塵治污達到要求，受到各方一致好評，被蘭州市“蘭州藍”宣傳片選做樣板工地。   
        在安全文明施工方面，建立健全安全文明施工組織機構及各項管理制度，明確各級崗位職責和分工，如：作業人員的進場登記制度，實名制管理制度，入場教育和培訓制度，特種人員的持證上崗制度，施工用電管理與檢查制度，機械設備維護、保養與運行管理，施工現場防火、動火、消防制度，施工項目應急管理制度等等。通過這些詳細的管理制度的建立和實施，為項目文明施工的順利開展與實施提供制度保障。
        該項目自開工以來，安全文明施工管理取得了一定的成效，接受了省安質局、蘭州市城市管理行政執法局、蘭州市環保局、蘭州市綜治辦、蘭州市建設局等政府主管部門及甘肅建投的多次檢查，均得到了好評，曾一度被評為甘肅建投系統“安全文明施工”第一名，同時，項目的安全文明施工成果也得到了建設單位、監理單位以及社會各界的認同和贊譽。在2017年，甘肅省人民醫院項目部被甘肅省建筑業聯合會評為甘肅省建設工程文明工地。2018年度甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓項目被中國建筑業協會建筑安全分會評為2018年參加全國范圍組織學習交流的建設工程施工安全生產標準化工地。

創新創優   總結科技成果
        建設公司以科技創新促工程創優，發動全員獻“金點子”，成立科技攻關小組，破解技術難題。積極應用建筑業“十項”新技術中的10大項28小項技術；開發創新6項新技術，分別為咬合灌注樁施工技術；施工現場照明設施采用聲、光組合控制技術，太陽能低能耗LED燈。在施工過程中，臨時消防和臨時照明用系統均利用正式工程預埋管線，節約了明敷管道材料費、工時、機械費等消耗。引進了方木對接設備，提升了現場方木周轉使用次數；對鋼筋加工產生的鐵屑進行了集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂漿等，既做到了建筑材料的最大回收利用，又避免了對環境的污。對施工剩余混凝土、抹灰落地灰等回收利用后用于制作門窗洞口預埋“木磚”、砌體頂斜蹬磚等，節約了材料，減少對環境的污染。建立了“雨水、地下降水回收再利用系統”。通過對雨水、地下降水進行儲存、三級沉淀、水質檢測，然后經過供水管網的供水系統，進入施工和消防用水系統供項目現場養護、廁所沖洗、現場、操作面降塵等使用，大大減少了對水資源的消耗。
        該工程基坑開挖深度工程基坑開挖深，最大開挖深度18.95米，場地地質構造、水文地質、周邊環境極為復雜。基坑地質構造從上至下土質依次為雜填土層、粉質粘土層、卵石層、砂巖層；工程地下水埋深為7至9.3米，基坑開挖砂巖暴露后經軟化崩解易形成流淌、坍塌，危機周邊建筑物安全。為確?；觽缺诜€定及周圍建筑物、管網、道路及地下設施的使用安全；同時考慮施工空間、施工人員安置以及施工荷載等因素，結合基坑工程地質條件，該工程基坑支護采用“咬合樁+預應力錨索”支護方式，方案設計鋼筋混凝土支護樁303根，素混凝土止水樁303根，總計606根樁；設計最長支護樁樁長24.5米，最短支護樁樁長23.5米，其中支護樁、止水樁在持力層砂巖層中的嵌固長度均為8.0米；在基坑支護“咬合樁”中的止水樁上沿樁長方向大部分設計二道預應力錨索，局部設計三道預應力錨索，總計設計預應力錨索659根，預應力錨索總長10310米。 “咬合樁+預應力錨索”支護結構與地下連續墻支護結構比較節約費用154.5%，降低成本14162802.41元。由于咬合灌注樁基坑支護技術施工方法在省內沒有施工先例，在2018年甘肅建投建設公司有限公司依托甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓的“咬合樁”支護技術成功編寫得甘肅省地方標準《咬合灌注樁基坑支護技術規程》，經甘肅省技術質量監督局核準發布，成為甘肅省地方標準。

 
上下同心  開啟奪獎新篇
        在承接該工程施工任務后，甘肅建投領導給予了高度重視，定為“壹號”工程，將質量目標定為確?！帮w天金獎”，爭創“魯班獎”。同時要拿到全國AAA級安全文明標準化工地、全國綠色示范工程、省科技進步獎、“建投杯”優質工程將等，甘肅建投總工程師馮力強就提出了“應收定收”的說法，指出所有獎項該工程都要爭取拿到，以其開啟奪獎新篇，為建設一流企業樹好品牌！
        建設公司堅持“干一項工程，樹一塊牌子，贏一方信譽，占一片市場”的發展理念，為了展現甘肅建投的綜合實力，提升企業品牌和形象，創造精品工程，保證建設工程目標的實現，甘肅建投和建設公司兩級管理機構與項目部一道，本著領導重視、全員參與、精心籌劃、科學管理，過程控制、有效激勵等行之有效的管理手段，為項目的順利推進和有效實施做了大量的工作。
        項目部首先面臨的難題是工期任務緊；工程面積大，現場施工場地小，且功能復雜，專業分包單位較多等。項目部實行工程總承包管理模式，踐行單一管理責任，提高項目管理效率。根據不同施工階段投入勞動力，保障工程施工進度。通過合理化綜合布置現場，合理有序組織材料進場，達到滿足現場施工需求的布置。建立完善的總包管理體系，制定專項管理制度。加強過程管理與協調，加強檢查，嚴格獎罰。利用先進手段強化管理。增加大型機械設備部署，合理安排主體結構施工。
項目深化設計管理部加大總承包深化設計協調管理能力。協調組織各專業分包技術人員及時進場。制定總承包專項管理制度及獎罰措施，總包對各專業分包安全管理、質量控制等管理執行一票否決制。成立協調管理小組，對大型機械設備進行統一協調和運能調配，確保各專業單位協同施工。

        建設公司正以廣闊的思維和行業領先技術，打造建筑精品，用“誠信、責任、創新、奉獻”助推企業跨越發展。該榮譽的獲得為建設公司進一步推進安全標準化奠定了堅實基礎。今后，公司將緊緊圍繞品牌戰略布局，繼續加強安全文明標準化建設，不斷提高標準化管理水平，積極履行社會責任，牢記企業使命擔當，繼承發揚“工匠精神”，以精品提升公司形象，打造公司品牌名片。爭取在以后的項目團隊建設和項目效益方面取得更大的成績，無愧于甘肅建投“十佳項目部”稱號。

通訊員：李娟