為貫徹落實集團總公司《建筑工人實名制管理平臺實施辦法》的文件精神，4月10日，建設公司召開了建筑工人實名制管理工作安排部署會議，機關相關部室負責人，各基層公司經理、副經理，安全生產科科長和辦公室主任參加了會議，總經理馮樂貴主持會議。

        會上，人力資源部負責人傳達了集團總公司關于《建筑工人實名制管理平臺實施辦法》的文件精神。
        馮樂貴結合公司實際情況對此項工作的開展提出了以下幾點要求：一是各單位要立即成立以一把手為組長，生產經理為副組長，相關科室人員為成員的實名制管理平臺小組。并明確具體負責人及對接聯絡人員，積極做好本單位“實名制平臺”的建設工作。二是人力資源部要根據集團總公司實名制管理平臺實施辦法，結合公司實際，盡快拿出建設公司實名制管理管理平臺實施細則。三是由安全生產部牽頭，相關部門配合做好新開工項目的實名制管理平臺的建設啟用工作。四是建立實名制管理平臺，3000萬元及以上工程建設項目要求全覆蓋，各單位要在工程合同簽訂之初對合作承包方做好宣貫、講解工作，并且在項目部要有專人負責項目部人員的信息錄入。

        他還強調，實名制管理平臺是企業依法經營，規范勞務用工管理，遏制農民工惡意討薪最行之有效的辦法，合理的規避了用工風險，各單位務必要高度重視此項工作，積極配合，確保此項工作順利開展、有效推進。

（通訊員：朱迎東）