甘肅建投建設有限公司機械設備材料租賃公司，簡稱機材公司，成立于2014年1月1日，設立的主要目的是代表公司管理甘肅建投建設有限公司在長期工程自建項目中積累的槽鋼、扣件、鋼管等固定資產，主要職責是資產保持增值。2014—2017年機材公司設立的組織機構為安全租賃科、多種經營科、財務成本科、合同預算科和綜合辦公室。

2014年機材公司完成資產的清點和歸整工作，并開始為建設公司內部建設項目提供鋼管等的租賃，全面擺脫公司成立后的“三無”困局：一無材料基地，二無穩固市場，三無管理經驗。2014年全年盈虧大體平衡、職工工資資金足額發放、固定資產折舊足額提取，全面完成了建設公司下達的年度各項目標任務，為建設公司全面完成年度目標任務做出了應有的貢獻。

2015年，機材公司在總結上年工作的基礎上，積極應對建設市場出現的新變化，開始調整工作思路，提出全年“四化”工作目標：

一、公司管理規范化。2015年，機材公司全體人員前后4次到多家具有規模的租賃公司學習管理經驗、6次到各建設現場與材料管理人員座談。在廣泛學習、反復對比、認真實踐的基礎上，著手優化綜合辦公室、租賃安全科、財務成本科及多種經營科的職能；反復研討并修訂了各科室工作職責和崗位職責，做到了“部門權責明晰，人員配置合理”。

二、從業人員職業化。一是嚴把進人關。公司招聘的所有管理人員從業時間都在兩年以上。二是不定期召開民主生活會，領導與職工經常“紅紅臉”、“出出汗”，培養坦誠敬業的氛圍。三是定期學習勵志類文章，補充正能量，滋養事業心。四是不定期與項目部座談，直接聽取服務對象的意見或建議，保證管理辦法和思路決策有源頭活水。五是不定期提練和升華企業文化，在此基礎上編印企業宣傳畫冊，以此達到“統一思想，收聚人心”的目的。

三、產品服務市場化。市場是企業生命線，市場化是企業發展的必由之路。2015年，機材公司派專人深入各租賃企業、鋼材市場和項目建設現場，廣泛收集信息，認真分析信息，積極整合信息，不斷完善《租賃協議》等基礎性文本。在此基礎上通過公開從業人員監督電話、請服務對象給服務人員評分、與用料單位共同商定租賃價格等手段，接軌市場價格和服務，為產品和服務的市場化奠定了基礎。

四、企業收入多元化。“收入多元化、風險分散化”是機材公司自成立以來一直努力追求的目標和奮斗的方向。2015年，建設公司領導班子調整后，機材公司負責人專題請示馮力強董事長，馮總給我們的要求是：“大膽試，大膽闖，不要有思想顧慮”。2015年，機材公司小心翼翼邁出碎步。全年，員工自掏腰包開具工程介紹信11封，參加工程投標5次。其中，7月份成功入圍武威監獄項目，雖未最終中標，但初嘗勝果，將5萬元投標保證金收入囊中；11月5日成功進駐愛禮新廠區建設工地，激戰數九寒天，收到業主工程預付款60萬元，公司預收管理費及稅款多7萬多元。

2016年，機材公司以建設公司年度工作會議精神為指導，勇于探索，大膽實踐，努力工作，全面完成了年初上級確定的責任目標和自己設定的工作目標，“多元發展、多維輻湊”的收入多樣化格局初見成效。

具體表現在以下幾個方面：

一、公司管理進一步規范化。2016年，機材公司緊盯企業發展實際建章立制，規范管理鞏固企業發展成果，做到了企業管理與企業發展相互作用、雙向促進。

2016年，根據實踐優化綜合辦公室、租賃安全科、財務成本科及多種經營科的職能基礎上，根據企業發展實際，又及時成立了“施工現場綜合管理部”，統合安全、技術、財務等科室，專門負責施工現場的綜合管理工作?，F管部的成立，進一步夯實了機材公司管理施工現場的能力，為企業繼續管理更多工程項目提供了機構支撐和管理保證。

二、隊伍建設進一步職業化。2016年，機材公司緊咬經濟效益這個中心，狠抓隊伍建設這個核心，以人才隊伍建設促進企業效率效益，以企業經濟建設推助人才隊伍建設，實現了企業發展與人才建設的相互作用、雙向促進。

一是明確用人標準，讓專業的人來做專來的事。長期以來，機材公司態度非常顯明，熱忱歡迎兩類人踴躍加入公司團隊：一是帶項目的，二是帶證書的。帶項目的，馬上能帶來效益；帶證書的，很快能給我們帶來實惠。2016年，以施工現場為平臺，擇優儲備不同專業的人才，既滿足了企業短期的急需，又豐富了企業長遠的庫存。二是不定期召開民主生活會，領導與職工經常“紅紅臉”、“出出汗”，培養坦誠敬業的氛圍。三是定期學習勵志類文章，補充正能量，滋養事業心。四是不定期與項目部座談，直接聽取服務對象的意見或建議，保證管理辦法和思路決策有源頭活水。五是不定期提練和升華企業文化，提煉出“執行力就是戰斗力”等宣傳標語；升華出“服務、協調、控制、效率、效益”等管理思路以此統一思想，收聚人心。

三、產品服務進一步市場化。市場是企業生命線，市場化是企業發展的必由之路。2016年，機材公司圍繞“一主多副、多維輻湊”的年度目標，兩路合圍，以服務的市場化換來更多的市場。2016年，租賃安全科等繼續奔波在各兄弟單位的主管領導和建設現場之間，為設備租賃搖旗吶喊；多種經營科等長期游走于各工程信息密集場所，為多元發展添磚加瓦；“施工現場綜合管理部”一絲不茍地服務于施工現場，為公司二次經營推波助瀾。2016年，機材公司以市場化為目標，以多元化為手段，以優質優化為載體，以效益化為指向，推動企業持續發展。

四、企業收入進一步多元化。“收入多元化、風險分散化”是機材公司自成立以來一直努力追求的目標和奮斗的方向。2016年，機材公司積極參加各類培訓，取得各類從業資格證多本為多元化積極創造條件；積極主動參與工程投標，積極聯系工程信息，通過主動找市場、自我加壓力，一方面鍛煉了隊伍，夯實了企業發展的人才基礎；另一方面積淀了人脈，積累了一定的資金，為后續發展創造了條件。2016年，通過努力收入實現了工程收入與租賃收入的“收入雙核心”目標。

2017年，機材公司將以建設公司年度工作會議精神為指導，開拓進取，勇于嘗試，進一步推動機材公司跨越發展。

2017年，機材公司將發展目標調整到：全面落實建設公司各項安排部署，鞏固“多元并進、多維輻湊”的收入多樣化成果形成“多元并進、多維輻輳、效率優先、效益優化”的工作格局。2017年，機材公司取得如下成績：

1、全年全面完成資產保有率、租金回收率等《經營目標責任書》指標、《黨建工作目標責任書》指標、《黨風廉政建設目標責任書》指標及《領導干部“一崗雙責”責任書》指標。

2、“多元化”、“走出去”戰略取得成效。截止11月底，機材公司所屬項目共4項，累計完成產值7000萬元左右（因為兩項竣工項目最終結算沒有出來，相關數據可能略有出入），給企業帶來多元收入的同時，為企業人才培養提供舞臺，基本實現了公司提出的“想干事、能干事、干成事、不惹事”的要求。

主要做法和措施：

一、公司管理進一步規范化。2017年，機材公司緊盯上級要求和企業發展實際建章立制，規范管理制度和辦事程序，鞏固發展成果，做到了企業管理與企業發展相互作用、雙向促進。

二、職工隊伍進一步職業化。2017年，機材公司緊咬經濟效益這個中心，狠抓隊伍建設這個核心：一是明確用人標準，讓專業的人來做專來的事。2017年，公司以4個管理的工程項目為載體，擇優儲備不同專業的人才；引進全國重點院校的畢業生，大膽放手，促其快速成才服務企業。

三、產品服務進一步市場化。2017年，機材公司圍繞“一主多副、多維輻湊”的年度目標，設備出租和工程管理兩路合圍，以市場化為目標，以多元化為手段，以優質優化為載體，以效益化為指向，以服務的市場化換來了更多的市場。

四、黨建工作進一步規范化。

2017年，機材公司根據建設公司黨委的要求，由支委組織黨員開展 “兩學一做”學習教育活動，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想論述及黨的十八大、十九大、習近平總書記重要講話等，以此確保與時俱進，支部發揮了較好的政治核心作用、戰斗堡壘作用及共產黨員的先鋒模范作用。

亮點及工作成效：

1、“緊盯利潤、嚴控風險、多點開花、大膽實踐”。

2017年，機材公司“收入多元化、風險分散化”的目標已基本達到，實現了主業租賃收入和副業施工管理收入各占一半的年初目標。所屬四項工程， 給機材公司帶來上百萬元的利潤。

2、 對“先天性”嚴把關，對“后天性”勤把控。機材公司在承接項目時堅決不介入業主方信譽差、聯營方實力弱的項目。所屬項目和出租單位資金風險在可控范圍內。