3月12日，建設公司直屬項目部召開2018年工作會議，直屬項目部全體管理人員參加會議，會議由直屬項目部副經理主持。 紀委書記、工會主席芮劍鋒出席會議并對直屬項目部2018年各項工作作了具體要求。
        會議傳達了建設公司一屆一次職代會精神，直屬項目部經理對2017年工作進行了回顧總結，并針對2017年工作存在的問題和不足進行了梳理分析，隨后對2018年各項工作做了安排部署。  
        從會上獲悉，2018年直屬項目部將做好以下四點重點工作：一是深化經營工作，努力拓展市場，至少爭取一個自建項目，并在此基礎上發展多元化經營；二是強化各項目部安全生產管理工作，爭創文明工地，狠抓質量管理，使項目管理水平再上新臺階，要求九州嘉州潤園項目要達到創建“全國AAA級文明標準化工地”標準，西部恐龍園項目要達到“建設杯”優質工程標準；三是深化管理水平，提升管理品質，加強人才隊伍建設，要求各項目部管理人員要加強監督、指導、服務意識，督促管理人員多學習新規范、新技術。鼓勵每位員工考取一級建造師證書，并落實獎勵機制；四是關心職工生活，通過組織各種形式的文體活動來豐富職工業余文化生活，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
        芮劍鋒在會上肯定了直屬項目部2017年各項工作所取得的成績，并提出以下三點要求：一是直屬項目部2018年要把黨建工作放在重要位置，要求每位黨員及領導干部加強政治理論學習，發揮示范引領作用；二是加強人才培養，努力提升管理人員綜合素質，根據自身情況多組織管理人員學習培訓，積極鼓勵管理人員參加各類資格考試。三是加強經營風險管控，要以2017年建設公司督察組發現的各類問題為導向，吸取經驗教訓，努力整改落實，積極主動規避管理風險，不斷提升項目管理水平。最后他鼓勵直屬項目部全體管理人員要樹立信心，增強自信，相信在公司的大力支持和直屬項目部領導班子的團結帶領下，直屬項目部一定能夠全面完成2018年的各項工作任務，逐步發展壯大。

（通訊員：曾永忠）