投資建設西北最大鋼結構加工基地和西北最大裝配式鋼結構住宅小區；在西北打造裝配式鋼結構建筑的投融資、設計、科研、加工、墻體生產、施工等為一體的產業鏈；研制生產了全球第一臺立體固沙車并批量生產，開啟了機械化治沙新時代；在騰格里沙漠邊緣用機械鋪設了大面積的草方格沙障基地，被國家定為“全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地”；與西安建筑科技大學合作成立了“西北住宅產業化設計研發中心”和“西北鋼結構設計研發中心”；在上海成立“甘肅建投鋼結構上海研發中心”；從2012年完成經濟總量202億元首次躋身中國企業500強，到2016年完成經濟總量534億元，在中國企業500強排名300位……作為一家從傳統走向未來的老牌國有建筑企業，甘肅建投近年來的發展見證了光榮和輝煌，也承載了無數人的夢想和汗水。

黨的十八大以來，甘肅建投把深化企業改革作為破解發展難題的“牛鼻子”，果斷采取一系列突破性改革舉措，解決了多年沒有破題、不敢動、不敢干的大事難事。經過五年的發展，事實證明，甘肅建投通過轉型升級增強企業發展動力，通過創新發展激發企業發展活力，促進企業逆勢趕超持續健康發展。

其原因，正如中國建筑業協會會長王鐵宏調研甘肅建投時所說：“關鍵在于領導班子，特別是領軍者，具有真正的企業家精神，具有大思維、大胸懷，并且制定了符合企業發展的大戰略，制定了具體的辦法措施?！?/p>

轉變觀念促轉型

甘肅建投總結出，企業要轉型發展，落后的思想觀念是最大的阻礙，因此轉變思想觀念促轉型是前提。

甘肅建投牢固樹立市場意識，從思想上改變對企業的認識和定位，“等、靠、要”的思想目前基本得到了杜絕，通過干部職工對市場的認識轉變促進企業轉型升級和全面發展。

“發展才是硬道理”，甘肅建投上下堅定發展意識，堅決執行集團總公司制定的“十二五”、“十三五”發展規劃，心往一處想，勁往一處使，通過增強敬業精神、開拓精神，敏銳地抓住政策和市場機遇，并且自覺行動起來扎實推進企業轉型發展。

樹立強烈的競爭意識，找準自身中國500強定位，積極對標央企以及行業先進企業，學習借鑒先進經驗，敢于競爭，敢于作為，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

樹立創新意識，在企業發展戰略、經營方式、內部管理、執行力建設、黨的建設等方方面面，大膽創新，以創新推進企業轉型發展。黨的十八大以來，甘肅建投深度融入國家“創新、綠色、協調、開放、共享”五大發展理念，在創新發展中做了眾多嘗試，效果顯著。

調整戰略促轉型

思想觀念的轉變，在甘肅建投調整發展戰略中得到了很好的體現。

跳出單一的施工領域，由原來的“建工集團”向“建投集團”轉型，早在2009年就已經實現了由“建”向“投”的轉變，真正地把投資引領作為甘肅建投的主業，由被動轉為主動，在市場競爭中擁有了一定的話語權。

重視資本運作，積極推進產融結合，推進債轉股模式，優化企業資產，加大了與各大銀行的合作力度和廣度，積極開展銀行授信、多元化融資。目前，甘肅建投授信總額達322.91億元，有力保障和支撐裝備制造、投融資項目、區域公司發展，資本的撬動作用得到充分發揮。

堅持投資引領，在投資模式、投資領域、投資重心方面實現轉型，如甘肅省城鄉發展投資集團正是甘肅建投在投資模式上轉變的實踐；裝備制造、建材、礦產、商貿、文旅等領域是甘肅建投在投資領域上的轉型。

值得一提的是，甘肅建投投資重心發生了巨大變化，重點體現在區域性戰略的投資和戰略型新興產業的投資，有力地推動了企業轉型發展。

以蘭州新區公司為發端，設立區域性公司，以投資為引領，主要行使管理權力，除了天水公司、武威公司、臨夏公司等省內區域公司外，還在全國進行了布局，主要圍繞國家戰略的五大發展圈，先后成立了華北、華東、華南、西南和陜新公司，將為實現甘肅建投“十三五”千億級企業目標提供有力保證。

在新興產業方面，主要打造了四個園區和一個基地，包括蘭州新區工業產業基地，主要以鋼結構住宅產業化產品生產和專用汽車制造；彭家坪裝備制造園區，以盾構機、工程機械、起重機械等生產為主攻方向；武威新能源制造園區,以生產一體化的風電設備、治沙設備等為主；加納工業園區主要承擔著轉移部分國內落后產能的功能；武威工程與生物治沙示范基地作為國家級示范基地，集團正在傾力打造。

大力推進房地產主業轉型，培育高端地產。面對市場現狀，在甘肅省內只開發蘭州和天水市場，其他地州市停止開發。在一線城市房地產開發工作有序推進，實現了上海青浦、天津大港、成都新都、重慶北培區蔡家組團共四個項目的開發落地。在“走出去”的關鍵環節，甘肅建投形成了“甘肅建投地產”品牌形象。

在國際業務方面，甘肅建投在集團整體層面提出了舉全集團之力“走出去”發展的戰略規劃，除鞏固非洲市場外，還高度關注“一帶一路”沿線國家和市場，在走出去的國家設立常駐機構和分子公司，進行當地市場的開拓發展。

創新模式促轉型

加速實踐產融結合模式，甘肅建投在許多大體量項目、公共項目、群體性項目中運用“投融資+工程建設”的融合疊加優勢，以“投資”來制造項目、創造項目。

搶抓國家基礎設施投資機遇，發展區域經濟，甘肅建投主動對接省內各市州，參與省內基礎設施建設，有效拓寬經營領域。目前，甘肅建投已與省內十個市州簽訂了戰略合作協議。

采取EPC、PPP等模式進行項目投資，參與市州項目建設，為當地經濟社會發展做出重要貢獻。其中蘭州新區、天水、臨夏等地的大批項目都被納入當地重點項目，在全省每年一度的項目觀摩中占據了相當大的比例。

在省外“走出去”方面，甘肅建投按照“大片區分管、分區域對接”的市場開拓模式，在省外、國外屬地化方面積極推行人員屬地化、管理屬地化、經營屬地化，把根扎在當地，努力打造省外第二基地。

探索出“新區模式”，甘肅建投蘭州新區公司在區域性發展中負責融資、經營、管控、協調、服務，不參與具體施工，目前，這一模式成果顯著，并在天水、武威乃至甘肅建投國內各大區域發展中得到推廣。

利用互聯網平臺，甘肅建投在物流方面省內率先推行無車承運模式，成為甘肅省7家無車承運人平臺試點企業之一，可在全國范圍提供鐵路貨運、鐵路集裝箱運輸、公路汽運、多式聯運以及汽車或服務市場和供應鏈金融等服務；設在上海陸家嘴的上海金播公司是甘肅建投裝備制造公司的全資子公司，2016年實現開門紅。公司主要是進行工程機械的網上銷售，所有線上產品都是經過國際知名品牌的認證之后才上線的，充分發揮了互聯互通的力量，產品遠銷以色列、阿聯酋等國。2017年，金播公司將重點突破國際電商業務，預計實現交易額10億元。

甘肅建投將國家發展戰略與企業自身獨有特點相結合，量身定制了大宗商品電子交易平臺——建投大宗，將互聯網與實體產業相結合，轉型升級、創新發展，打造新經濟時代建筑行業的大數據產業鏈。對大宗材料實行統一定價、統一采購的模式，以線上線下銷售的方式，實現了公開和透明。

提升競爭力促轉型

科技是第一生產力，人才是第一資源，這已經是新常態下人們的共識。

近幾年甘肅建投加大了科技研發領域的投入，重點引進高科技領域人才，通過科技攻關，在省內將甘肅建投打造成為建筑領域的權威。就甘肅建投汽車生產制造領域來講，研發機構設在英國，吸引的人才主要是英美等國的博士及以上人才；鋼結構研發中心設在上海；沙漠治理方面正在積極籌備組建院士工作站，在投入以及人力方面全方位提供保障。從人才的待遇上提供保障，近年來集團上下總工程師普遍得到重用，要求技術負責人與項目經理實行同等待遇，為引進人才提供政策支持，在住房方面以人才公寓等為代表，切實解決人才的后顧之憂，尊重人才才能留住人才。

“人才強企”是甘肅建投得以快速發展的戰略之一。為引進、留住、培養人才，甘肅建投出臺了一系列的制度，從工資、獎金、提拔等方面都給予格外關注，特別對留住人才出臺了實質性的政策，將新建的“青年人才公寓”以優惠價格分配給企業青年優秀人才。

甘肅建投近些年穩健發展，在很大程度上是因為企業真正重視職工群眾的利益，把解決和改善職工生產、生活條件，提高職工福利待遇放在了企業發展的重要位置上，激活了職工的凝聚力，形成了職工與企業榮辱共擔的價值觀。

狠抓執行促轉型

“實干興邦”，甘肅建投始終以“干”為落實工作的基本要求，在干的過程中不斷總結好的經驗，最終成為一種制度，促進了在企業轉型升級過程中各項工作的推進和落實。

強力推行集中管控模式，在企業發展的關鍵階段，通過規范不同層面的操作標準，統一甘肅建投全系統企業識別系統應用。對外一律以甘肅建投品牌統一開展生產經營活動，一個標準、一個步調、一種聲音，通過品牌文化建設，進一步提升甘肅建投品牌文化的特色，增強軟實力，積極打造品牌形象；成立了資金結算中心，將分散的資金集中起來，發揮合力，以強有力的手段加大資金管控力度，讓集團的投資引領名副其實。

甘肅建投堅持一張好的藍圖干到底，所有領導都不能對戰略方針進行調整，新上任的領導要把前任領導未完成的工作接著干好、干完善，堅持發揮好傳承精神，真正的企業文化就是不論換了多少屆領導，這個企業還在按照自身特色穩步向前發展，這也是甘肅建投在企業文化轉型過程中總結的經驗。

甘肅建投在轉型中始終奉行的標準是：不符合國家政治路線、不符合國家產業政策、不符合建筑業發展方向的，堅決不做；違法、違紀、違規的，堅決不做；虧損的，堅決不做。設立了督查室，專門抓好各項工作的落實，安排的工作，24小時以內必須要有答復，“抓執行、抓落實、抓督查”，促進了企業的轉型升級。

黨的十九大即將召開，在經濟轉型升級的時代大潮下，甘肅建投在政治上緊跟黨中央，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；經濟上在紛繁復雜的經濟發展大勢中準確判斷發展大勢，直面轉型升級的大格局、大趨勢，以“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”為發展戰略，全力打造千億級一流企業的目標奮進。

（記者：王杰）