為切實掌握了解全司信訪維穩整體情況，安排部署年底及兩節前后的信訪維穩工作，12月20日,甘肅建投召開信訪維穩工作會。集團總公司所屬單位分管領導和信訪部門負責人共60多人參加會議。
    會議聽取了各基層單位信訪突出問題、特別是年底及兩節前信訪維穩工作情況的匯報。甘肅建投黨委副書記、工會主席王雅秋做總結講話。
    王雅秋指出，隨著企業經濟持續快速發展，集團總公司信訪維穩保持了平穩向好的趨勢，但保穩定、促和諧的工作任務仍然艱巨繁重，要時刻保持清醒的頭腦和高度的政治敏感性，把可能遇到的風險和困難估計得更充分，把應對的方案和措施準備得更周密。

    王雅秋在講話中強調：要認清形勢，高度重視年底的信訪維穩工作，從講政治、講大局的高度出發，增強責任感、使命感，把實現好、維護好、發展好群眾利益作為一切工作的出發點和落腳點，創新方式方法，切實把信訪維穩工作抓實抓細抓出成效；要突出重點，從扎實推進農民工群訪問題治理、加強組織領導、加大清欠力度、深入開展排查、靠實維穩責任、建立應急準備等方面入手；要強化責任，切落實各項維穩措施，把信訪維穩工作由末端管理提前至事中消化甚至事前防范，不斷提高應對處置突發事件的能力，重視發揮主流媒體和互聯網的作用，牢牢把握正確輿論導向；要多措并舉，逐步搭建合力治訪平臺，充分發揮國企群眾工作優良傳統，調動職能部門作用，加強與政府主管部門和執法部門等的溝通協作，建立起有效溝通、快速反應的工作機制，確保工作信息傳遞暢通，嚴格執行重大突發事件零報告制度，形成合力治訪的“大信訪”格局。年底及兩節前后的信訪維穩工作，要加強值班帶班和預警預報，嚴格信訪維穩責任制，把目光和力量向一線傾斜，把問題消化在基層。

                                          （轉自甘肅建投網）