——甘肅建投召開經濟運行分析會

    9月18日，甘肅建投召開經濟運行分析會，對1-8月份以來集團總公司經濟運行情況進行總結，對當前經濟形勢進行分析，對下一階段重點工作進行安排。甘肅建投黨委書記、董事長蘇海明強調，要看清形勢、認準方向、堅定信心，以真抓實干的嚴實作風，確保全年各項目標任務順利完成。
     甘肅建投黨委常委、總經理蘇躍華通報1-8月份經濟運行情況，七建集團、一安公司、新區公司、土木公司、一建集團、建設公司、二建集團進行大會交流發言。
     1-8月，集團總公司實現訂單總額占年計劃的65.58%，同比增長6.94%；完成經濟總量占年計劃的53%；實現利潤完成年度預算數的69.74%，同比增長27.71%；資產總額增長18.38%。其中積極探索實施PPP、EPC等新型模式項目，承接PPP項目3個，總投資21.36億元；承接億元以上項目109項，總造價277.56億元，占建安訂單額的64.75%；先后在天津、成都、重慶等一線城市競拍獲得商業地塊，商業地產開發取得實質性突破；成立五大區域公司，省外市場實現訂單額95.35億元；白俄羅斯地區業務開拓穩步推進、津巴布韋搭上國家產能合作快車、肯尼亞市場實現訂單5.67億元新突破，海外布局出現積極成果；工業經濟方面訂單同比增長678.51%，同比增加15.47億元；裝配式建筑產業得到規模發展，蘭州新區10萬平方米裝配式鋼結構住宅項目快速推進；文化旅游酒店產業得到顯著優化，部分酒店已具備運營條件；新能源治沙產業持續提升，全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地正在有序打造；裝備制造產業已實現與國際標準接軌，部分產品獲得歐盟CE認證；商貿及物流經濟增長明顯，實現訂單23.73億元，同比增長80.73%；獲批“國家級知識產權優勢企業”、“省級技術轉移示范機構”，認定5家“國家高新技術企業”，三項工程獲“中國鋼結構金獎”；集采比例顯著提升，集中管控力度明顯加強；安全生產技術質量工作平穩有序發展。下一階段，要重點圍繞年初確定的各項經營目標任務，樹立信心，彰顯優勢，彌補短板，在重大項目、重點領域、重點區域突出重點抓好落實。加強清欠、項目、安全整治、質量提升、集中管控、地產開發、裝配式建筑、文化旅游等方面的管理推進工作，強化擔當意識、執行意識，貫徹落實好集團總公司各項決策部署。
     1-8月份，全集團經濟總體保持平穩發展態勢，經濟運行基本符合預期、結構質量效益穩步提升、指標變化處于合理區間、發展動力持續有效集聚。從通報的具體數據分析，市場結構更加優化，質量效益穩步提升，布局全國戰略清晰，新興產業持續向好，商業模式漸進轉型，項目管控明顯增強，深化改革穩步有序，企業內部和諧穩定。
     蘇海明指出，在激烈的市場競爭及經濟下行壓力下，企業保持了較好發展態勢。他代表集團總公司領導班子，對成績的取得表示肯定，對全司職工的辛勤努力表示感謝。
     蘇海明圍繞國家政策調控、國企改革、行業發展導向等，分析了當前面臨的經濟形勢，指出了企業發展存在的短板和急需解決的問題。其中暴露出部分單位固守本土，發展意識不強，專業能力不高，轉型措施不多，對國家政策調控的適應能力不強等現象。
     蘇海明強調，一、切實提高經濟工作的政治站位，提升各級領導干部的政治能力。集團總公司發展必須是以講政治為前提；要堅定發展戰略，集團總公司發展戰略經過實踐證明，符合國家戰略，符合行業趨勢，符合產業導向，符合政策要求，各單位必須堅定信心，保持戰略清醒和戰略定力，增強戰略思維，把握戰略主動，堅決貫徹執行。二、聚焦政策導向，轉變發展方式。要發揮好資金杠桿作用，做實投資引領；積極適應傳統項目承接模式向“PPP+EPC”模式轉變；緊跟區域發展戰略，向國家政策支持的領域和區域發展；積極適應傳統建筑施工向裝配式建筑轉變，大力推進裝配式產業園建設，打造全產業鏈模式，為企業轉型升級創造新動力，實現從服務業向工業化轉變；積極適應政府對建筑施工企業監管的調整轉變，著力提升自主經營能力。三、精準布局市場，全力搶抓訂單。要加強與央企戰略合作，加強與市州對接，確定硬性指標；省外五大區域公司要以基地建設和地產開發為突破口，多渠道、多形式獲取市場訂單，各單位要繼續加大走出去力度；海外市場要緊盯“一帶一路”，落實好一國一策、四個屬地化，加快基地建設，做長遠發展規劃，要成立香港和美國公司，進一步優化布局。四、有效整合資源，加速地產開發。所有集團總公司自有土地要統一管理、規劃、開發，不允許出售或買賣。開發過程要嚴格程序，精選隊伍；省內開發以蘭州、天水為主，形成規模和品牌；省外以上海、天津、成都、重慶、廣州等一線城市為主，并以此向周邊拓展。五、高標準打造工業裝備制造。提升核心技術，面向國際全球營銷。六、構建商業模式，培育新興業態。整合資源，打好通道牌、物流牌，著力發展建材、商貿、物流和文化旅游傳媒酒店等業務，打造新的經濟增長點。七、強化內部管理，嚴抓集中管控。要重視人才，集中培訓，系統培養，形成人才培養梯隊。特殊人才要采用職業經理人辦法引進和管理，給想干事、能干事、敢干事的人提供平臺；要成立領導小組，抓好清欠工作，定人定指標定責任，確保企業資金暢通；八、突出真抓實干，狠抓執行落實。各單位要深刻領會集團總公司戰略意圖，進一步堅定發展信心，理直氣壯地做強做優做大國有企業，在全集團發展上，樹立全司一盤棋的意識，做到一個聲音、一個步調、一個方向。要創新敢為擔當，嚴格落實、落細、落好集團總公司各項戰略決策。
     集團總公司領導張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強，各基層單位黨政主要負責人，集團總公司機關副科級以上干部以及各分會場近千人參加視頻會議。

                                          （轉自甘肅建投網）