10月24-25日，建設公司召開四季度工作推進會，查找問題和不足，對四季度工作再研究再部署，動員全體干部職工，加強經濟運行管控，全力推動沖刺攻堅年度目標任務。公司黨委書記、董事長馬小成，黨委副書記、總經理孫康才參會并講話。

會議傳達了集團公司生產經營工作推進會、清欠工作專題會的會議精神以及集團公司《重點項目（領域）清欠工作實施方案》、《重點項目（領域）清欠專項工作巡回督導方案》、《關于確保完成年度生產經營指標工作的通知》精神。

為切實提高會議質量，強化解決問題的精準性、時效性，會議采取“一對一”“面對面”的方式逐家召開。會上，十四家基層公司分別匯報了目前訂單、產值、結算、清欠、信訪維穩等工作開展及完成情況，分析管理中存在的問題并提出將要采取的措施。公司領導班子成員結合實際，逐一圍繞各自分管的工作提出下一步工作方向和具體工作舉措。

孫康才要求，要切實提高思想認識，高度重視穩增長、保指標工作的重要性，主動扛指標、扛任務、扛責任，做好四季度目標分解、排產保產工作，奮力實現全年預期目標。要切實抓好經營工作。搶抓年底政策疊加機遇盡最大努力保訂單、保指標、保發展，大力拓展電力、水利水電、市政等新領域、新業務。深度參與省內市域縣域經濟建設，持續提升省內市場占有率，積極培育并拓展省外市場。要切實推進清欠結算工作。嚴格落實清欠工作實施方案，強化督導，落實責任，從根本上改善應收賬款居高不下、現金流緊張的現狀，緩解資金壓力，保障企業正常生產經營。要切實強化生產效率。持續優化生產資源配置，提高工作效率，實現增產增效。要切實抓好經營風險管控，合理調度資金，有效壓縮一般性開支，為主營業務順利開展和重點項目建設提供資金保障。要進一步強化項目成本管理，加強成本過程管控和核算，動態掌控費用開支，控制好關鍵環節風險。要切實維護職工隊伍穩定，強化薪酬保障措施，想職工之所想，急職工之所急，為職工排憂解難。

馬小成強調，要全面貫徹落實集團公司生產經營工作推進會和清欠工作專題會精神，切實強化責任感、緊迫感和危機感，錨定全年指標，拿出決戰姿態，盡最大的努力爭取最好結果。要切實提升政策研究水平，搶抓國家及全省重大戰略機遇，竭盡全力狠抓經營管理，有力有效促進項目落實落地，為生產經營工作奠定基礎。要充分認識開展清欠工作的極端重要性，抓好一攬子增量政策機遇，關注地方債務風險化解措施，提級管控、高位推進，壓緊壓實清欠及結算工作責任，將清欠工作完成情況與薪酬、獎懲掛鉤，強力推進清欠工作取得實質性進展，改善公司現金流狀況。要牢牢把握防范化解重大風險的主動權，確保風險監管和防范前移、風險預警及時、風險管控有力。同時，要注重源頭治理，做好風險排查，及時化解各類矛盾糾紛，確保輿情信訪問題及時就地解決。要加強會議安排事項的督辦工作，建立責任清單，明確措施、責任主體、辦結時間，對責任落實不到位、不擔當、不作為、慢作為、成效差的單位，要見人見事。要堅持統籌兼顧，把學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神、習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神同常態化推進黨紀學習教育、鞏固拓展主題教育成果、常態化縱深推進“三抓三促”行動、推動企業中心工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進、兩提高”，積極引導全司干部職工堅定發展信心，提振精神狀態，心往一處想、勁往一處使，破難應變、真抓實干，全力推動企業高質量發展再上新臺階。

公司領導班子，基層公司班子成員及部門負責人參加會議。

建設公司宣