建設公司二屆四次職工代表大會召開后，各基層公司迅速行動，召開職工大會，掀起學習職代會精神的熱潮。公司領導班子成員到各自聯系單位宣貫集團公司一屆四次職代會和建設公司二屆四次職代會精神，進一步統一思想、統一意志、統一行動，切實把會議精神融會貫通到各自工作安排當中。

3月12日，建設九公司召開職工大會，公司黨委副書記、總經理孫康才出席會議并講話。會上回顧了九公司2023年各項工作，明確了2024年發展目標、發展思路和重點工作。

孫康才全面總結梳理了九公司2023年全年工作亮點與不足，對2024年工作提出以下要求：一是在經營任務承攬上持續發力；二是在工程結算上強化溝通；三是在資金回收上確保成效；四是在內部管理上細化舉措；五是在人才隊伍建設上動力強勁。

聚焦建設公司2024年提出的總體工作思路和主要工作目標，九公司將重點做好以下工作：一是繪就“新畫卷”，黨的建設鏗鏘有力；二是開拓“新氣象”，體制改革穩步推進；三是培育“新動能”，經營管理再上臺階；四是筑牢“防火墻”，安全生產保持穩定；五是增強“驅動力”，質量創新邁出新步伐；六是創造“新經濟”，財經實現持續增收；七是落實“新舉措”，結算清欠高效推進；八是發動“新引擎”，人才梯隊磁場強勁。（徐文博）

3月12日，建設三公司召開職工大會，公司副總經理張來安出席會議并講話。會上客觀總結了三公司2023年取得的成績，科學務實謀劃2024年各項工作。

張來安對三公司近幾年取得的成績表示肯定，并結合公司二屆四次職代會會議精神對2024年的工作提出以下要求：一是以“四新”經營模式為抓手，做到新領域上有突破、新資質上有收獲、新地域上有拓展、新設子公司有作為；二是在項目管理過程中持之以恒深化鞏固項目精細化管理水平；三是狠抓現金流風險，切實化解減少訴訟案件，將負面影響降到最小；四是加快竣工結算、工程款催收力度，堅決打贏清欠攻堅戰。

圍繞職代會提出的各項工作目標，2024年，三公司將重點做好以下工作：一是持續加強黨建引領，不斷提升工作實效；二是深化基礎管理根基，著力挖掘人才潛能；三是深挖資源孜孜不懈，多措并舉落實訂單；四是強化安全管理責任，提高質量管理水平；五是夯實技術管理根基，推動科技創新發展；六是精準細嚴過程管控，持續提升項目管理；七是強化財稅管理職能，提高防范風險能力。（湯倩）

3月12日，建廈項目管理公司召開職工大會，公司副總經理韓鈁出席會議并提工作要求。會議總結回顧了2023年建廈項目管理公司各項工作完成情況，對2024年各項工作進行安排部署。

韓鈁對建廈項目管理公司2024年工作提出以下要求：一是加強外部訂單，在經營上突破；二是強化安全意識，守住安全底線；三是加大推進清欠工作；四是明確班子職責分工；五是關心關愛職工，保障職工切身利益。

就貫徹落實好公司二屆四次職代會提出的各項要求，2024年，建廈項目管理公司將做好以下工作：一是發揮經營龍頭作用，在承攬任務上下功夫；二是發揮國企品牌優勢，在做優做強上下功夫；三是深耕細織勞務主業，在服務能力上下功夫；四是嚴格執行財稅制度，在規范管理上下功夫；五是增強自身造血功能 ，在激發內生動力上下功夫；六是加強職工宿舍管理，在后勤保障上下功夫；七是發揮黨建領航作用，在組織效能上下功夫。（王一璇）

3月13日，一安公司召開職工大會，公司總工程師南作賓出席會議并講話。會上回顧了一安公司2023年取得的各項工作成績，總結不足，進一步明確2024主要工作目標。

南作賓在會上對一安公司2023年的各項工作表示肯定，對2024年的工作提出六方面要求：一是積極開發市場，奠定發展基礎；二是狠抓內部管理，實現提質增效；三是加大清欠力度，防范資金風險；四是重視科技賦能，聚焦價值創造；五是強化人才培養，贏得發展未來；六是堅持黨建引領，注重作風建設。

圍繞公司二屆四次職代會提出的任務目標，2024年一安公司將做好以下工作：一是調整經營思路，積極開拓市場；二是強化各項過程管控，在安全生產、質量管控、財務管理、項目結算等方面取得新突破；三是推動黨建工作與業務工作深度融合。（董雪）

各基層公司供稿