剛剛過去的2023年，建設公司緊盯項目一線，踐行甘肅建投發展戰略，按照“對標化管理、區域化經營、一體化發展”新思路，大抓基層，牢牢守住項目建設陣地前沿，主動擔責、攻堅克難，加壓奮進、加力奔跑，聚焦貫徹“三新一高”要求，實現重點項目提速增效。

其中潤蘭之城小區建設項目在建設工程中秉承安全為基、優質為鏡、高效為刃的建設理念，優化人員、機械配置，急業主所急，想業主所想，積極推進項目施工生產。

多舉措強抓進度管理

潤蘭之城（第三批）項目，包含20#、27#、28#樓3棟住宅樓及附屬地下車庫，建筑面積73078.52平方米，總工期721日歷天。目前各樓主體結構已完成，進入裝飾裝修階段。在進度管理上，項目部將總進度目標進行層層分解，具體分解到每日計劃，后下達勞務班組；堅持每日“碰頭會”，在落實當天任務完成情況的同時安排次日施工任務；與各樓棟負責人、勞務班組簽訂工期承諾書，并制定了獎罰措施，在各樓棟之間進行縱向對照、橫向對比，在項目部內部形成比學趕超的熱烈氛圍。

全過程細化成本管理

在開工伊始，項目部第一時間組織完成了施工圖預算并編制了項目管理實施規劃，施工過程中以施工圖預算為依據，以項目管理實施規劃為導向，嚴格控制項目成本。嚴格控制人、材、機的管理，施工中合理安排工序，避免人員或機械做無用功，不超設計，杜絕產生零工、杜絕產生零用機械臺班；嚴格落實限額領料制度，在材料調撥或領取方面計劃先行，有效核算，優化材料配置，減少材料積壓或浪費；在材料區安裝監控設備，對進場材料進行實時監控，防止材料丟失現象發生，同時項目材料負責人每天對施工現場進行巡查，每月對現場材料進行盤點，一旦發現有材料浪費現象及時查證，依據查證結果在相關班組本月結算中扣除；由技術負責人主導，現場預算員和施工員緊密配合，及時做好工程變更、簽證，實現工程效益最大化。

強團隊提升質量管理

項目質量管理是施工現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，企業靠質量出信譽。項目部以公司規章制度、《管理制度匯編》為依托，制定了適合本項目的策劃、優化方案，使掛在墻上、寫在紙上的制度和標準有效應用到工程實際中，達到對工程質量控制的目的。項目質量員對檢查發現的問題拍照上傳至智慧管理平臺，指定責任人限期整改，以“嚴”“細”“實”的標準，對工程質量進行精細化管理；項目部每周組織一次質量大檢查，發現問題，及時整改，有效執行“有策劃”、“有監督”、“有措施”、“有整改”、“有改進”的管理理念；項目部結合每月綜合檢查中提出的共性、個性問題制定針對性的整改措施，并根據月度檢查結果，對各方面控制較好的樓棟，向公司推薦“月度生產標兵”，接受公司的表揚、獎勵，推動項目建設出亮點、顯成效，強化了項目一線管理人員的榮譽感。

降風險落實安全管理

“安全工作不只是安全員的工作，安全生產人人有責”，項目部始終堅持認真、扎實做好安全生產管理工作。思想上重視。項目部每周一組織全員安全教育大會，對全體管理人員及勞務作業人員進行安全知識宣講，事故案例講解，勞動紀律要求。不定期組織施工人員觀看安全事故警示教育片，通過學習使大家敬畏安全生產、遵守安全制度；建立健全規章制度。項目部嚴把工人入場教育交底關，簽訂安全承諾書，特種作業人員采用“四證合一”（身份證、上崗證、健康證、平臺截屏）存檔備案。每周召開安全生產例會，并組織開展現場安全文明施工檢查，對檢查結果下發整改通知單，并限期整改，未及時整改的嚴格對應考核標準，并將其作為項目績效考核的指標；加大安全資金投入。在安全生產管理上，項目部加大了安全資金投入力度，堅持“能不省則不省”，計提了安措費制作各類智能語音感應提示牌、安全標識牌、五點式安全帶、智能定位安全帽、塔吊監控系統等。臨邊洞口采用定型化可周轉防護欄桿，在危險源處設置明顯的警示標志，確保施工過程的安全。

出成果穩抓技術管理

項目部組建以來，嚴格踐行公司技術信息化、科技創新與創優管理相關文件精神和目標責任書相關要求，成立相應組織機構，認真開展項目綠色建造與科技創新工作。結合一系列新技術、新工藝的實施，組織相關人員進行工法申報、科技論文撰寫、BIM建模等活動，嚴格按要求進行綠色建造要素、階段性評價，并將其作為項目績效考核的指標，極大提高了項目部青年員工綠色建造與科技創新的參與熱情；根據公司上年度制定的創優目標計劃，組織編制完成了創優策劃書，完成了“甘肅建投綠色施工與智慧建造示范工程”、“甘肅省建筑業BIM+智慧工地標準化工程”等6項創優目標的申報及驗收工作。

2023年，建設公司潤蘭之城小區建設項目圍繞項目管理標準化、規范化和精細化取得豐碩成果。不僅代表建設公司榮獲蘭州市2023年度重點建設項目“先進單位”稱號，也以優良的項目管理水平和工作業績被評為甘肅建投“(質量安全)標準化示范項目”，在建設公司2023年度項目綜合檢查中排名第一。

總結復盤，知之愈明，則行之愈篤。潤蘭之城小區建設項目將正視成績和榮譽，加快補齊短板不足，推廣復制經驗做法，以更高標準推進項目后續建設，聚焦精細化管理做足做實各項工作，進一步提高企業的品牌影響力!

供稿：