4月19日，建設公司召開2022年首次總經理辦公會。聽取各職能部門、各基層單位工作匯報，安排部署2022年重點工作，公司黨委副書記、總經理孫康才主持會議。

會上，機關各部室負責人結合崗位職能職責總結2021年工作成果和指標完成情況，提出工作中存在的不足，明確2022年重點工作思路、舉措和目標任務。各基層公司經理剖析生產經營工作中存在的問題，重點對2022年工作做出計劃和安排。

在聽取各部室和各基層公司工作匯報的基礎上，各分管領導先后總結2021年工作的總體成效及存在的問題，就各自分管的技術研發、清欠、財稅、經營預結算、安全生產、質量創優、作風建設、人才培養、信訪維穩等工作提出2022年具體要求和落實舉措。

會議指出，2021年公司較好地完成了各項目標任務，面對2022年工作，全司上下要統一思想、凝聚共識，全面貫徹落實二屆二次職代會精神，緊鑼密鼓、科學安排，確保完成既定工作目標。

在認真分析研判當前企業內外部市場環境及形勢的基礎上，孫康才強調要重點抓好以下各方面工作：一是破而后立，解放思想向前看。面對內外部環境壓力，要做好充足的思想準備，樹立危機意識，積極轉變觀念；二是百計千謀、竭盡全力抓訂單。主要做好經營市場拓展方面的資質升級、縣域對接、訂單承攬考核和聯合經營等；三是披荊斬棘、迎難而上抓生產。主要做好強履約、保市場、安全隱患排查、質量創獎等；四是精益求精、提高標準抓技術。主要做好技術爭先、申報過程跟蹤、成果轉化應用等；五是鍥而不舍、持之以恒抓管理。主要做好工程項目成本管控、合法合規管理、集中管控等；六是以練促學、學練結合抓預算。主要做好預算員培訓和預算人員競爭機制落實；七是不遺余力、把薪助火抓結算。主要做好過程結算和結算評審；八是夯實基礎、強化協作抓財稅。主要做好財稅管理方面的基礎工作培訓等；九是全力以赴，精準施策抓清欠。主要做好目標計劃推進，確保清欠有力度；十是沖云破霧、礎潤而雨抓融資。主要做好貸款償還，尋求融資方面新突破點等；十一是防范風險、百尺竿頭抓法務。主要做好各類經濟合同審核把關，人員溝通等；十二是高舉旗幟，筑牢根魂抓黨建。做到旗幟鮮明講政治，做好黨建工作與生產經營工作的深度融合融入融通，做好建司十周年系列慶典活動的氛圍營造、宣傳策劃，做好信訪維穩工作，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定環境。

會上，全體參會人員對機關各部室PPT匯報工作情況進行綜合打分和等次評定。

公司班子成員，外部董事，基層公司經理，機關各部室負責人參加主會場會議，其他人員通過會議直播線上參會。

通訊員：馮 碩