在建設公司二屆二次職工代表大會圓滿召開后，各基層單位積極響應，迅速行動，召開本單位2022年度職工大會，向全體職工報告年度工作并接受審議，安排部署當年工作。同時認真學習貫徹二屆二次職工代表大會會議精神，統一職工思想，明確奮斗目標，統籌推進2022全年各項工作，共創企業高質量發展新局面。

建設五公司：管理創效，重點抓好八方面工作

3月12日，建設五公司召開2022年職工大會視頻會。公司副總經理孫康才，五公司全體職工參會。

針對2022年工作，五公司從八個方面做出安排：一是黨建引領中心生產、先鋒示范促進發展；二是樹立全員經營理念，抓住重點開拓市場；三是提高標準強化考核、細化管理抓好落實；四是嚴格落實過程管控，矢志不渝抓好安全；五是壓實責任搞好結算，多措并舉回收欠款；六是加大科技創新力度、工程優化提升效益；七是加強專業技術教育、引進培養雙向發展；八是全面發揮群團優勢，凝心聚力穩步發展。

就如何做好2022年度工作，孫康才提出以下要求：一是堅持黨建引領，對標落實各項工作；二是強化經營是龍頭的理念，做好訂單承攬；三是向管理要效益，深化落實各項工作；四是緊緊抓住人才這個核心競爭力，為企業發展儲備力量；五是準確把握以人民為中心的理念，保障職工權益；六是抓實疫情防控，筑牢安全屏障；七是認真貫徹落實二屆二次職代會精神，穩中求進促進管理創效。

建設二公司：狠抓管理，堅持“一切工作到項目”

3月11日，建設二公司召開2022年職工大會。公司副總經理魏晉珍，二公司全體職工參會。

會議宣貫二屆二次職代會會議精神，全面總結2021年各項工作，在總結成績和分析不足的基礎上，研究部署2022年重點工作。從九個方面做出安排：一是鞏固黨史學習教育成果，推動黨建工作上水平；二是抓好安全生產管理工作；三是堅持“一切工作到項目”的工作理念；四是繼續加大質量、技術工作的投入；五是開拓市場，穩健經營；六是加強項目優化工作的實施；七是抓好人才隊伍建設；八是加大項目結算速度；九是要加大法務清欠力度。

魏晉珍肯定了二公司2021年的工作成效，指出存在的問題和面臨的困難，從四個方面對二公司工作做出要求：一是提高認識，強基固本；二是加強領導，厘清思路；三是分解任務，夯實責任；四是狠抓落實，提質增效。

建設三公司：錨定目標，推動工作再上新臺階

3月10日，建設三公司召開2022年度職工大會。公司黨委副書記、總經理楊汝賢，三公司全體職工參會。

會議傳達公司二屆二次職代會精神，回顧總結2021年工作取得的成績，指出存在的短板和問題，從八方面對2022年工作做出安排部署：一是挖潛創效，加大經營工作力度；二是強化安全生產，提升工程質量管理水平；三是夯實技術管理，推動科技與管理創新；四是加強項目管理，全面提升精細化、標準化管控水平；五是加強財務管理，提高防范風險能力；六是深化基礎管理，釋放創效潛能；七是持續加強黨建工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用；八是增強人本意識，尊重職工促進和諧。

楊汝賢肯定了三公司2021年各項工作，就如何做好2022年工作，楊汝賢從以下幾個方面提出工作要求：一是拓寬經營思路，培養全員經營意識，提升經營質量；二是通過強化施工管理、項目月度核算等，提高項目綜合管理水平，同步培養專業技術人才，促進良性發展；三是加強工程質量、科技研發、綠色示范工程等各類獎項的創獎力度；四是研判市場形勢，積極布局謀劃，統籌推進工作，以黨建為引領，團結協作，爭創效益，使工作再上新臺階。

建設九公司：聚焦“管理創效年”行動，抓好全年工作

3月7日，建設九公司召開2022年度職工大會。副總經理蒲小平，九公司全體職工參會。

會議重點宣貫公司二屆二次職代會會議精神，總結2021年工作，對2022年工作進行安排部署：一是深化黨建工作，保障高質量發展；二是規范項目管理工作，提升創效能力；三是深化經營管理，實現公司效益升級；四是創建優質工程，樹立品牌形象；五是強化技術與信息化、科技研發工作，實現增量創效；六是重點開展結算清欠工作、保障資金良性運轉；七是培養為主、引進為輔，推進職工隊伍建設；八是以人為本，做好民生保障。

蒲小平肯定了九公司2021年工作，就如何做好2022年工作提出三方面要求：一是要把黨的十九大及十九屆歷次全會精神貫穿到各項工作中，要始終把深化“黨史學習教育”擺在重要位置，不斷探索黨建與中心工作融合新途徑；二是要精準把握二屆二次職代會各項工作報告和會議精神實質，提升管理質效，補齊發展短板，激發動力活力；三是要開展好“管理創效年”行動，抓好生產工作，將蘭州環球中心5#樓和甘肅建投4#綜合樓打造成為明星項目，也要關注蘭外項目，鞏固蘭外市場，另外針對存在的問題，要提出切實可行的解決方案，確保2022年工作目標的圓滿完成。

通訊員：李俊熙 王學峰 曾永忠 徐文博