建設公司1月20日召開的2021年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會，向全司傳遞出持續加強項目管理和企業管理的重要訊息。各基層單位積極響應，通過對標先進、內部互學，學習制度、精進業務的方式，在冬休時期補短板、強弱項，為2022虎年開局夯實基礎。

建設七公司沿用內部互學模式，組織在建項目全體管理人員到建設九公司承建的蘭州環球中心項目進行觀摩學習，作為建設公司2021年度項目綜合檢查排名第三的蘭州環球中心項目，本身有著施工建設“高、大、難”的特點。在觀摩過程中，七公司綜合各項目部管理人員年輕化，缺乏施工管理經驗的弱項，結合新承接的岷縣迭藏河西岸連片棚戶區改造項目施工規模大，采用新技術多的實際，充分學習借鑒環球中心項目的創新管理和施工工藝，通過現場觀摩交流找到差距、開闊眼界，確定來年工作努力的方向。

建設二公司重點圍繞2021年度項目綜合檢查暨基層公司檢查中出現的問題，認真學習公司新版《管理制度匯編》，強化企業管理和項目管理。學習過程中，二公司強調“學制度、守制度、用制度”，要求大家重點掌握有關工作流程和規范，同時要在用制度的過程中進一步精進業務，優化工作流程，提高工作效率，全面提升各項工作管理水平。二公司以問題為導向，以項目標準化管理為抓手，夯實項目管控主平臺建設，為科學有序開展下一年度生產經營各項工作打牢基礎。