蘭州·桃李春風康養小鎮（一期）項目位于蘭州市榆中縣定遠鎮，工程于2020年6月開工建設，實際總建筑面積約16萬平方米，計劃于2021年11月份主體結構全部建設完成。工期緊、任務重，面對如此難題，承建方建設六公司交出了怎樣的答卷?

齊心協力    攻堅克難

面對這個極大的挑戰，項目部全體人員迎難而上，敢于亮劍。在建設公司和建設六公司領導的堅強領導下，項目部全體人員始終秉承“建精品工程，筑百年基業”的企業精神，面對困難迎難而上，六公司領導班子成員高度重視項目建設情況，經常到項目一線指導工作，并對項目施工過程中存在的問題和困難跟進處理；項目部全體管理人員在項目負責人張文進的帶領下責任分工明確、密切協作、相互配合、齊心協力共同推進項目建設。

奮力拼搏    真抓實干

項目部將各項服務工作做實、做細、做到位，并實行獎勵激勵政策，激發員工奮力拼搏的熱情。項目經理一門心思扎在工地上，每天召集各班組長，掌握項目整體情況，遇到問題立行立改，實時實地解決問題。項目部全體員工爭分奪秒，堅持把“黑天當白天、雨天當晴天、一天當兩天”，聚精會神，發揚大干快干、真干實干的精神，切實擰成一股力量，干出一股氣勢。

不忘初心    砥礪前行

項目部堅持不忘初心、砥礪前行，在質量管理方面，始終堅持“細節才能體現真水平”的理念，堅持質量為本，高標準做好項目建設;在技術管理方面，積極組織專家對超過一定規模的工程施工方案進行論證;在安全管理方面，始終把安全生產擺在項目建設的首位，加強隱患排查和安全監管，確保不發生安全生產事故。項目部自開工以來迎接第三方檢查1次、舉辦質量月活動2次、接受集團公司綜合大檢查2次、“綠色示范工地”及“省級文明工地”評審1次、項目部組織到其他優秀工地觀摩3次、組織慰問活動2次，且活動都取得了較好的結果及社會效益，項目部整體管理水平顯著提升。

管理者語錄：

張文進（項目經理）

“對非合理工期的工程，要采取非常規手段及百倍的艱辛去面對?！?----張文進

作為一名經驗豐富的項目經理，他在工作中雷厲風行、嚴慎細實，不僅專業能力過硬，身為總包單位負責人在面對業主時的態度也是進退有度，當業主提出項目建設難題時，他可以從容面對，提出自己的見解，實實在在地解決現場的各種問題。

王新強（生產經理）

再苦再累，拼了命也要完成任務！-----王新強

作為公司一名現場經驗豐富的項目管理人員，在接到公司一紙調令的時候他毅然選擇接受挑戰。憑借在施工現場十多年來的摸爬滾打，積累大量的現場施工經驗，在入住項目現場短短一周的時間就熟悉現場全部工作內容，并積極組織協調勞動力合理安排工序，確保工程各節點按時完成。

質量負責人（鄭超）

質量才是工程立足之根本！-----鄭超

他在工作中認真踏實，任勞任怨，服從安排，能嚴格要求自己，組織紀律性強，團結同事，在工程建設中嚴抓質量問題，并針現場質量問題及時提出解決方案，并持續跟進直至質量問題正確處理，敢于糾正處理質量隱患；除此之外他還承擔項目BIM工作，組織項目部開展QC小組活動，積極探索新方法、新工藝，全面提升項目建設質量水平。

技術負責人（段玉和）

只要思想不滑坡，辦法總比困難多！-----段玉和

他對圖紙、標準以及規范早已爛熟于心，對待現場的施工問題更是游刃有余，及時按照工程實際情況編制合理的施工方案、施工組織設計，遇到施工難題時總是第一個站出來解決問題，不解決問題不罷休，并在施工過程中積極探索新工藝、新技術，多方面進行項目優化，在節約成本的基礎上提升工程質量，致使土建隊伍在施工作業中不敢有一絲的懈怠。

安全負責人（張劍述）

上班多一份責任，下班少一份擔心；作業多一點認真，安全少一點隱患！-----張劍述

他默默奉獻，細致耐心，在平凡的崗位上，肩負著安全的使命,查找著每一處隱患和險情；他扛起責任的泰山，撐起安全的天空，將安全的理念牢記于心，以自己的行動闡釋著何謂安全生產；他日復一日，安全生產時刻謹記，一刻不敢放松，兢兢業業，只為了一個目的，讓每個人安安全全上班，高高興興回家。

材料負責人（白海濤）

“如此大好河山，辜負了豈不可惜，干就完了!"-----白海濤

現場采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分，非常緊張的工期對現場采購管理造成了巨大了壓力。但是他依然用自己的毅力堅守住了自己的崗位，所有材料從采購、運輸到最后的現場入庫出庫、核對材料、開箱驗貨等一系列工作他都有條不紊，為現場施工的有序進行提供了有力保障。

到目前為止，項目建設在有條不紊的進行，并能夠嚴格按照各節點保質保量完成建設任務，項目部全體人員將繼續堅持高標準規劃、高水平建設、高質量管理，為業主交一份滿意的答卷。

（通訊員：盧斌斌）