如果將企業的存活和發展，看成是一場曠日持久的考試，那么，市場是出卷人，業主是閱卷人，企業的每一名員工都是答卷人。

加強管理，是企業應對市場變化永恒的主題。

對管理工作的深度思考，從建設公司對每年的定位，可見端倪：2020年，定位為“管理提升年”；2021年，稱之為“管理深化年”。

管理管理，“管”需要先建“理”，若“理”不清楚、“理”不順，形成的規章制度，只能打亂仗；

“理”的生命和靈魂，在于“管”。“理”需要在“管”中不斷完善、不斷更新、不斷提升，確?！袄怼蹦芘c時俱進。

2018年，建設公司印發公司歷史上首本《管理制度匯編》，組織全公司進行系統學習，做到對公司“理”的人知人曉。

2019年，為驗證和完善“理”，公司抽調精銳，各職能部室管理職能全覆蓋，對旗下基層單位所屬的項目，“公司隨機抽取一個，基層公司上報一個”后進行檢查，排名打分，幫扶整改。

2020年，為進一步加強管理，提高公司整體項目管控能力和水平，建設公司將檢查范圍擴大至全部在建項目，37個項目接受了《管理制度匯編》涵蓋的55項制度的落實情況檢查。

2021年，建設公司組織檢查組，根據兩年檢查發現、反饋的問題，對《管理制度匯編》進行修訂，新版匯編，將企業管理涉及到的方方面面，分纂為《質量、安全管理》等13大類，統攝具體制度（辦法）83條。

目前，新版《管理制度匯編》已印發至公司管理層、各職能部室及所有基層單位，新一輪的制度學習即將展開，新一輪的制度執行情況檢查即將啟程。

對建筑施工企業而言，工程項目，是企業的窗口，是管理的基點，是效益的源泉，在建筑施工企業抓項目管理，就抓住了企業管理的核心和關鍵。

狠抓企業管理，項目檢查先行。繼全司技術、質量、安全生產專項檢查結束不久，8月11日經周密部署，建設公司2021年度項目綜合檢查正式啟動，公司各部室抽調業務能手組成檢查組，將對公司所有在建項目逐一踏訪，把脈開方。

檢查時，檢查組成員依據建設公司事先頒發的規范，對項目管理中涉及的安全、質量、成本、財務、稅務、勞務、印鑒、項目黨建、企業文化等內容，比照公司規定逐項體檢；檢查結束，各分部檢查者對發現的不符合公司管理規定的內容，進行現場點評，指出問題，給出答案；檢查組組長同步總結經驗，認真收集反饋信息，為檢查不斷深入把舵導航，更為建設公司高層決策積累第一手資料。

受檢項目的管理人將與檢查組成員坦誠交流經驗，暢談對公司項目管理的理解和看法，記錄檢查組指出的不足，整改完善；受檢單位領導攜科室負責人，同步奔赴項目，公司兩級管理人員將面對面談各自項目管理的現狀、難題和未來。

建設公司組織大規模的項目檢查，可以說是應對市場變化的關鍵舉措

——面對面交流，心貼心服務，幫助受檢項目部提高項目管理水平，進而提高公司整體項目管理水平。

——通過檢查，驗證管理制度的可行性和必要性，查漏補缺，不斷改進，進而提高公司整體項目管控水平。

從這個意義上講，檢查組和受檢者同心同德，攜手同行，完成一場場高質量的項目檢查工作，籍此不斷推動企業提高適應市場能力、取信業主的能力、管控項目的能力，我們就能夠面對激烈的市場競爭，不斷取得好成績！

作者：建軒