重點工作五：強黨建

聚焦政治引領，強根鑄魂，推進黨建工作取得新成效，是2021年建設公司一項極端重要的工作。抓好這項工作，建設公司從四個方面做了排兵布陣。

一、充分發揮黨組織領導作用。堅持和加強黨的全面領導，落實黨委常委會議事規則，堅持民主集中制原則，不斷強化公司黨委政治上把關定向、工作上深度融合、效益上保值增值的領導作用。把政治建設擺在首位，不斷完善“第一議題制度”，圍繞慶祝建黨100周年，扎實開展“黨史”學習教育，強化“兩級三層”理論武裝。

二、全面加強企業干部隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才的原則，樹立正確選人用人導向，根據公司改革發展需要，及時更新改進干部選拔任用方式，堅持按事業需要、崗位需要選人，提高選人用人崗位匹配度，加強黨建專業人才培養，著力建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。

三、全面加強黨風廉政建設。要依紀依法依規治企，要把規矩紀律挺在前面，公司領導班子要率先帶頭，以上率下、身先垂范。要緊盯選人用人、薪酬管理、財務監管、招標投標、大宗采購、資金支付等重點環節，對侵害職工群眾利益、損害企業利益的問題，開展專項整治，以全面從嚴治黨新成效促進企業高質量發展。

四、一體推進群團工作，凝聚發展合力，不斷濃厚和諧共進的發展氛圍，引導廣大職工倍加珍惜來之不易的發展勢頭，倍加珍惜難能可貴的發展機遇，倍加珍惜上下齊心的發展局面，匯聚助推企業發展的強大力量。

重點工作六：管好錢

不論外部環境如何變，2021年，建設公司將著眼內部，強化管理，通過“一提二抓三優化”，深化成本、資金、資產監督管控，提高企業管理水平。

一、提水平

提升財務管理水平。財務管理要與企業戰略相匹配，建設公司2021年財務管理重心向項目一線下沉，管服結合，深度融入企業治理。一是編制完成《會計基礎管理辦法》，不斷健全完善財務管理制度體系。二是充分發揮財務管理監督職能，完善資金審批權限制度，進一步規范資金支付審批流程，防范企業資金管理風險。三是推行全面預算管理。要積極探索建立由財務管理部牽頭、預算部門全力配合、多部門聯動的全面預算管理體系。通過全面預算管理，及時掌握企業整體財務運行狀況，杜絕不合理費用列支，助推企業降本增效。四是堅持加強資金對賬，確保在建項目一月一對賬，竣工未結算項目每季度至少對賬一次，竣工已結算項目至少每半年對賬一次，嚴防資金體外循環。五是全面落實《企業會計準則第14號-收入》核算的要求，所有工程項目嚴格按照“投入法”原則確認完工進度，規范工程承包合同收入的確認、計量和相關信息的披露。

二、抓清欠

持續抓好法務清欠工作。堅持依法治企，對企業各類風險提前預判，加強訴訟案件的應對與管理，筑牢企業法律風險防控屏障。全力抓好應收賬款和存貨的“兩金”清理壓降和現金流管理，加大工程款回收力度，認真研究落實清欠計劃，對應收款項進行合理規劃和嚴格控制；針對不同的建設單位制定不同的信用政策，明確職責獎罰，控制公司應收賬款的增長速度；加快清理長期掛賬的各類往來款項，盤活低效無效存貨、提高存貨及資金周轉率，努力把公司資產負債率壓到90%以下。

三、優化

1、優化融資結構。在確保公司生產經營正常運行條件下，加強債務管理，合理控制融資總量，降低企業融資成本。選擇先進的金融產品，深入研究金融政策及導向，探索適合現階段企業發展需求的融資渠道和融資方式，為公司開拓市場承攬任務積累更多的優質融資資源。加強內部貸款管理和控制，及時回收貸款，進一步降低內貸規模，培養基層單位誠信體系，實現內貸業務良性發展。

2、優化固定資產管理。嚴格按照《建設公司固定資產管理辦法（試行）》落實資產管控，按照“三級管理一級總負責”的原則，認真做好固定資產的核算盤查，通過以“賬、表、卡”管控為手段，將房屋資產、車輛資產、辦公設備資產、設備機械等資產管理責任到人，做到賬表、賬賬、賬實相符，盤活資產使用價值，切實提高公司固定資產利用效率。