有合作分包項目管控難和資金風險大的前車之鑒，項目管理再度成為建設公司管理工作的重心。

按照規范要求，配齊相關人員，成為強制性規定；項目檢查力度持續加碼，項目部、基層公司、公司三級檢查制度持續加強；質量、安全、進度、合同、物資、成本等的風險防范，被提到空前高度；通過與基層單位簽訂目標責任書，把安全生產工作納入績效考核目標。

2020年項目綜合檢查通報會

2019年項目綜合檢查通報會

2018年項目綜合檢查通報會

同時公司堅持質量、安全并重，牢守底線思維，持續完善質量安全各個環節標準規范，認真抓好質量、環境與職業健康安全管理體系標準的學習與貫徹落實。扎實開展“安全、質量提升行動”與“工程安全、質量標準化管理”，努力提升項目管控水平，大力推動企業核心競爭力和質量品牌影響力上升。

安全生產形勢穩定向好。堅持目標、問題雙導向，以制度完善、安全風險防控、專項整治、隱患排查治理為重點，不斷加大安全生產檢查廣度和深度。

建設公司在“十三五”期間先后獲得全國建設工程項目施工安全生產標準化工地1項，全國（綠色）科技示范工程1項，省級文明工地29項，優質工程飛天獎6項，地州市工程質量獎3項，甘肅建投建投杯1項，中國鋼結構金獎工程1項。

質量標準化管理工作不斷進步。通過強化質量源頭管控，“十三五”期間，建設公司獲得全國工程建設QC小組成果獎3項；省級QC小組活動成果特等獎1項、一等獎14項、二等獎16項、三等獎7項；公司2019年、2020年連續2年榮獲“甘肅省質量管理小組活動優秀企業”稱號；2人獲得甘肅省質量管理小組活動卓越領導者，2人榮獲甘肅省質量管理小組活動優秀推進者。

（建 宣）