從“十三五”期間企業的生產經營能力看，2016年，建設公司完成企業總產值41.07億，簽約訂單51.61億元；2017年，完成企業總產值38.05億元，簽約訂單30.38億元；2018年，完成企業總產值33.92億元，簽約訂單41.24億元。

除了受市場整體環境影響外，“營改增”政策的實施，合作分包項目管控難度和資金風險不斷加大，導致部分基層公司承攬任務不積極，創效水平不高，項目管理隊伍得不到鍛煉和提升，人才掣肘成了影響建設公司持續健康發展的瓶頸問題。加之公司起步較晚，在建筑市場上面孔較新、影響力較弱，一定程度上降低了公司的任務承攬成功率，任務指標出現了萎縮。

面對外部環境的深刻變化，各種困難和矛盾，公司領導層堅決貫徹落實集團公司的戰略部署，堅持實事求是的原則，2017年重新調整建設公司產值和訂單指標。同時保持發展定力，堅守發展戰略，不為外界所擾，果敢處置歷史遺留問題，積極搶抓戰略機遇。通過企業改革發展措施的實施，人心思定、人心思穩、人心思進，企業改革發展的穩定性、協調性、持續性全面增強，舞動經營龍頭，在發展中創造機遇。

項目信息跟蹤能力加強。建設公司在與集團公司加大溝通力度的同時，加強與各投資公司、平臺公司等有關單位的聯系，積極獲取內部系統相關信息，量質并舉，穩中求增地擴大市場占有份額。由公司經營管理部牽頭，對各基層公司上報的工程信息進行篩選，通過優化組合，列出重點（必保）工程和力爭工程，不斷提高了項目的中標率。  

自有項目比例顯著提高。建設公司明確各基層公司在不斷鞏固現有承包項目份額的同時，加大提升自有項目比例。制定印發《承攬施工任務獎勵辦法》，對在承攬過程中做出重大貢獻的經營人員及時給予獎勵，充分激發了廣大員工參與市場經營的積極性。截止2019年10月底，承攬自建項目29項，項目造價37.68億元，占全部訂單造價的82.88%。企業自有項目數首次超過承包項目。   

經營市場不斷拓展。建設公司積極落實集團公司關于經營管理的決策部署，轉變經營工作思路，全力做好資質升級和增項工作，讓資質配套緊跟經營需求，實現了市場領域的多方位拓展。

2016年以來，建設公司成功取得建筑工程施工總承包和建筑裝修裝飾工程專業承包兩項一級資質，消防設施工程專業承包二級資質。目前，公司還具有市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專業承包和建筑機電安裝工程專業承包三項二級資質；地基基礎工程專業承包一項三級資質。

抓好房建工程主業的同時，積極拓展地下綜合管廊、市政道路、人行天橋、垃圾處理等市政工程。中標西寧市城市地下綜合管廊建設工程施工三標段工程，工程造價5.15億元；中標眾邦絲路總部及電線電纜研發生產項目—3#廠房及辦公樓工程，工程造價7200萬。

（西寧市城市地下綜合管廊建設工程）

“走出去”工作取得突破。打破“固守甘肅一隅”和“求穩怕變”的保守觀念，積極主動向走出省外向成果好的兄弟單位學習取經，深入學習屬地招投標管理辦法及招投標規范，加大了“走出去”工作的組織、人員、財務等基礎保障力度，主動融合于市場，大膽嘗試，不斷創新。

先后中標西安高新城?陽光里項目（一期）項目，工程造價3.68億元，西安“楓林九溪”東區F地塊二標段項目，工程造價3.86億元，實現了建設公司自有資質承攬省外項目零的突破。  

（西安楓林九溪項目）

（西安高新城·陽光里項目）

通過咬定青山不放松，瞄準目標不松懈的魄力和韌勁，建設公司經營管理工作終于取得可視性成果。2019年，截止10月底，完成經濟總量26.96億元，完成訂單額45.47億元，億元以上項目13項，造價34.76億元，占全部訂單造價的76.44%。

建 宣