近日，檢查組一行到了某工地。

本著“懲前毖后、治病救人”的想法，對事、對思想，不對人、對項目，我們故且就叫某工地吧。

忙碌的檢查開始了，迎檢者遞茶加水，熱情洋溢。忙碌中，檢查組有同事問項目部管理人員：哪可以方便一下？

項目部的同事回答：大的，出門左拐，直走到頭，再左拐，右看，有個鐵皮頂子的小木房子，就是廁所；小的，走出去，找個沒人的地方，就可以解決了。

見檢查組的同事一臉尷尬，項目部的同事嘿嘿笑了，說：“工地嘛，廁所都一樣啊，臟，能不進就不進了?！?/span>

聞言，檢查組的同事集體一怔：工地的廁所，就應該臟？那建設公司的“文明施工”、“標準化工地”等等的要求，是什么意思？

莊子曾說過：對井里的蛙，你不可與它談論關于海的事情，因為它的眼界受著狹小居處的局限；對夏天生死的蟲子，你不能與它談論關于冰雪的事情，因為他沒有經歷過冬天。

顯而易見，對一個根本沒有將建設公司相關要求裝到腦海里、也沒有走出去觀摩學習標準化工地的項目管理者，你和他談得越多，他的自負和茫然就越多——工地嘛，都一樣，我們怎樣他們也會怎樣，要不然你們就是刁難和挑刺……

陽光明媚，檢查組的點評正在進行。我的腦子里突然冒出一個奇怪的結論：項目經理走不出工地，項目管理就走不進工地！建設公司的項目管理要再上臺階，在制度，在管理，更在從根本上扭轉項目管理者的固步自封、畫地為牢、自以為是、不思進取的思想??！

組織項目管理人員，盡可能多的參觀標準化工地，盡可能多的讓標準化工地要求在項目管理人員腦中生根，也許是提高建設公司項目管理的一條通途。

夏日炎炎，前路漫漫，建設公司的標準化工地建設，從這次組織的無死角拉網檢查開始，從檢查組不辭勞苦的巡診把脈開始，從實體點評開始，也從思想扭轉開始，闊步向前，再上臺階！

（建宣）