管理是企業發展過程中長盛不衰的話題，也是企業謀求高質量發展的永恒課題。如何乘2019年打造“管理提升年”的東風，進一步釋放企業創效潛能？2020年建設公司的行政工作報告，給出了明確的答案——

——點滴積累 持之以恒 實現管理精細化

抓好基礎管理，關鍵在于把簡單的事情做到百分之百。公司將從簡單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的做起，一步一個腳印、一步一個臺階，統籌兼顧各方面因素，通過去年和今年兩年乃至更長的時間，來實現基礎管理不斷走向程序化、規范化、制度化、標準化和精細化。

——減少環節 快捷高效 實現管理精益化

堅持因事設崗原則，建立健全崗位責任制，完成基層公司“四科一室”定崗定員工作。對業務流程進行全面梳理，開展“對標趕標”，專項調研，本著“減少環節、快捷高效、責任明確”的原則，加快制度修補，規范流程，改革運行體系，縮短管理鏈條，力求在解決制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，鞏固建立一套與治理能力現代化相配套的企業管理制度，切實提高公司綜合管理水平。

—— 轉變作風 發揮作用 有效提升執行力

要進一步明確兩級機關職能部門代表公司行使管理職權的職能定位，切實提高工作效率，轉變工作作風，樹立部門權威。

要通過加強日常業務學習培訓，充分發揮業務骨干的帶頭作用，帶動整體業務素質水平的提升。

要健全管理制度，進一步強化制度的剛性約束，領導干部要自覺做執行制度的表率和帶頭人，發揮好宣傳示范作用。

各部門之間要加強溝通聯系，加大協調配合，促進決策執行系統能夠高效率運轉，切實提高各層次的執行力。

——分層次做好人才隊伍建設

人才隊伍是關系公司事業發展的核心大事。

中層干部是從部署到落實的關鍵。公司將切實提高中層干部的工作能力，建立用人留人長效機制，確保核心崗位人員不流失。

公司將高度重視技術人才培養。立足公司實際，積極培養基層骨干員工、專業技術人員、高技術管理干部為主的人才隊伍，開展實用有效的技能比賽，建立有利于職工發展的梯級人才培養和應用機制。

公司將注重培訓師隊伍建設。結合公司培訓需求和現有培訓資源情況，探索建立切合企業實際情況的培訓師選拔、培訓、考評和激勵制度，建立一支高水平的企業內部培訓師隊伍，為公司的高質量發展搭建更為完善的人才培養通道，力爭三五年內扭轉專業技術人才急缺的被動局面。

公司將加大外聘人員管理。建立聘用人員薪資待遇合理分配制度；建立健全外聘人員考核管理體系，對于考核優秀的，將其作為優秀人才招引進來；對于二、三線操作崗位外聘人員，要逐步實行勞務派遣用工形式，以降低用工風險，以此加快促進外聘人員管理走上規范化、制度化軌道。

——加強考核 完善機制 激發核心骨干人才動力

公司將對基層公司負責人薪酬進行分檔考核，確保薪酬與實際貢獻相匹配。

將加快探索建立將知識、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的創新獎勵機制，激發核心骨干人才的積極性和創造性。

將對項目一線人員實行工資績效考核發放制度。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2020年，公司將繼續在基礎管理方面不斷優化深化，將管理提升作為一項長期堅持的重點工作，在思想上、行動上重視踐行，步步為營、穩步實施，推動管理工作再上新臺階！