2020年，是“十三五”規劃的收官之年，是公司向資本投資公司轉型的關鍵之年，更是“十四五”規劃的奠基之年。如何在企業發展的變局中把握好重點環節，在建設綜合型企業的道路上持續闊步前進、取得長久進步，是擺在我們每一位員工面前的一個宏大課題。

如何將萬千思緒條分縷析？怎樣將繁雜重任打包切塊？如何持續增強發展后勁？思路決定出路，建設公司在今年的職代會工作報告中對這一問題給出了明確而響亮的答復。

——戰略引領，牢牢把握好企業發展方向

我們將高度重視戰略規劃在引領公司發展中的重要作用，深刻把握集團總公司在新階段對我們歷史方位的新指向，提高規劃編制工作的科學性和前瞻性。我們將突出戰略引領和戰略導向作用，牢牢把握好企業發展方向，堅持以戰略性思維來謀篇布局，引領企業高質量發展。我們將成立規劃編制工作領導小組，抽調精干力量，組建一支結構合理、專業匹配的規劃隊伍，確保高起點、高質量、高效率完成規劃編制工作。我們將在編制過程中深刻認識歷史變局，把握好關鍵領域和重點環節，保障上下游業務緊密銜接，在廣泛吸取機關各部門、基層各公司意見基礎上繪制好公司未來五年高質量發展藍圖。

——多措并舉，力促企業治理現代化

我們將堅定不移深化改革發展，加快形成董事會、監事會和經理層三者責、權、利對稱機制。我們將深化完善企業內部人事、勞動、分配制度，實現“人、事、崗、責”相匹配、相統一。我們將著力應用信息化成果，以推廣應用BIM技術為主要著力點，推進5G通訊、互聯網、大數據、人工智能等信息技術與建筑業深度融合，助力打造現代企業組織。

——把握大勢，決勝全建筑產業鏈

晉升資質是公司“十四五”期間公司的核心任務，我們要以等不起、坐不住的危機意識，確保完成模板腳手架專業承包資質的增項工作，實現市政、鋼結構兩項資質一級升級，做好建筑設計甲級專業資質的資料準備和申報工作。順應發展大勢，積極追趕發展前沿，大力學習推廣“三化”技術應用。今年，我們要對綠色化、信息化、智能化應用必須在思想上高度重視、措施上堅定有力，必須作為各單位、各部門常抓不懈的重點工作，列出清單，制定規劃，突出重點，協調推進。

謀定而后動，知止而有得。企業發展的規劃已然確定，美好的藍圖已然繪就，公司向2020年目標進軍的號角已然吹響，只要我們擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，跟上路子，我們就一定能夠建成發展后勁持續增強的綜合型企業。

（文：黨委宣傳部）