為認真總結分析2019年度公司項目綜合檢查結果，推廣先進經驗，提升公司項目管理水平，12月30日，建設公司在10樓1#會議室召開項目綜合檢查通報會議。公司領導班子成員，基層公司領導班子成員、各科室負責人，機關副科級以上干部及所有在建項目項目經理共計140余人參會。副總經理楊玉忠主持會議。

會上，項目綜合檢查小組成員分別根據此前對受檢項目在現場文明施工、安全防護措施、項目部勞務實名制管理、項目部財稅、成本、合同預算、印鑒、項目管理等方面的檢查情況逐一進行了通報。在此基礎上，公司項目管理部匯報了項目檢查總體情況，從各分項與整體兩個層面體現出本次項目綜合檢查的成效。

總經理馮樂貴在會上就項目管理的內容和今后一段時間建筑施工行業的走向進行說明，要求各單位在項目管理一線培養人才，從而強化企業管理及項目管理能力。

黨委書記、董事長張國虎則在簡要梳理項目綜合檢查結果的同時，肯定了建設公司初步形成的項目管理體系，但也著重指出了存在的諸如體系不健全、管理人才短缺、管理經驗和管理水平亟待提高等問題和不足。針對以上內容，張國虎對公司的項目管理提出以下幾點基本要求：一是進一步修訂、完善項目管理的制度體系，形成各有側重、切合實際、便于實行的制度辦法；二是積極引進并主動培養與項目建設和項目管理相關的人才，改善人才結構不合理的現狀；三是在全司內樹立以項目為重點的“一盤棋”思想和理念，真正服務于項目，切實管好項目。

此外，為運用好檢查結果，會議對包括九公司蘭州環球中心項目（二標段、三標段）、恒大·林語郡二期項目，五公司西北師范大學附屬中學新建學生公寓樓項目在內的三個綜合分數靠前的項目予以獎勵，對綜合排名倒數的三個項目進行處罰。

（通訊員：馮  碩）